Consultoría y Auditorías a talleres de carrocería y pintura
La preocupación principal de los talleres en estos tiempos, es la baja rentabilidad que genera su trabajo. Dicho de otra forma, muchas horas invertidas y poco rendimiento generado.
Desde Ciberline, trabajamos apoyando y ayudando a los talleres en el cambio y mejora de los resultados económicos y rentabilidad de la empresa. Creamos un equipo con los responsables del negocio para estudiar los números, detectar los puntos de mejora y emprender el cambio y modernización del taller. En definitiva, diseñamos juntos un plan y trabajamos juntos para llevarlo a cabo e implantarlo en el negocio.
¿Cómo ayudamos a mejorar el rendimiento a los Talleres de Automoción?
Mediante un estudio en profundidad de los números de los Indicadores Claves del Negocio, se pueden identificar los puntos débiles de los procedimietos o áreas de trabajo. El disponer de datos es un arma estratégica para la evolución del taller.
¿Cómo ofrecemos el servicio a los talleres?
- El taller que necesite una visión clara de su situación de rentabilidad debe contactar con nosotros desde el formulario de contacto, por e-mail o por teléfono.
- Entonces nos ponemos en contacto para que nos cuenten por encima sus necesidades y proponerles un día para una primera reunión in situ o por video conferencia.También podría ser solo telefónica, pero pensamos que es mejor para entendernos un cara a cara, aunque sea virtual.
- Tras la conversación inicial que mantengamos sobre la situación del taller, vamos a necesitar información ecomómica de las operaciones y administración de la empresa, para que podamos obtener los Indicadores de Rentabilidad que nos permitan analizar la situación del taller con números.
Análisis de los resultados del Informe de Rentabilidad elaborado
Analizamos uno a uno los indicadores de rentabilidad del taller resultantes del estudio, obtenemos conclusiones y detectamos los puntos de mejora y las actuaciones que se vean necesarias emprender.
- Capacidad de producción, el número de reparaciones realizadas en el tiempo.
- Ratios de Productividad y costes generales y de personal productivo/improductivo.
- Indicadores de tiempos, horas contratadas, horas facturadas, horas invertidas, … Eficacia y Eficiencia.
- Coste real de cada hora de trabajo y los datos de facturación.
- Estudio de los resultados de operaciones y rentabilidad por tipo de cliente, particulares, compañías seguros, renting, flotas, …
Apoyamos y realizamos un seguimiento en el taller del plan de acción
- Asesoramos al taller en la mejor forma de llevar a cabo las mejoras. Queremos estar en todo momento junto al taller para ayudarle en la implantación y puesta en marcha de los cambios que se hayan acordado emprender. No les dejamos solos en la consecución de sus objetivos y analizamos los resultados que se van obteniendo.
- Relizamos el seguimiento y evolución del taller duramte y despùés de la aplicación de las medidas.
Aportamos una herramienta para el cálculo de Indicadores del taller
Disponer de una herramienta de obtención de datos estadísticos de los procesos de reparación y donde se reflejen los resultados de rentabilidad, es una necesidad básica en los talleres para conocer la evolución y la situación productiva de la empresa.
Ayudamos en el uso y utilización de la herramienta de medición de los Indicadores de Rentabilidad que tras el estudio hemos confeccionado para el taller.
Con el manejo de esta herramienta, el taller dispondrá en todo momento de la información estadística y la evolución de la rentabilidad del negocio.
La medición de los indicadores económicos es imprescindible para conocer la situación y localizar los puntos de mejora que requiere el establecimiento, para disponer de los datos y poder trabajar en cómo revertir y/o mejorar este rendimiento.
El análisis de los parámetros del rendimiento es, por lo tanto, un punto de partida para emprender una nueva etapa de modernización, adaptación al nuevo mercado eléctrico, mejora de los procesos productivos de la empresa, generación de nuevos clientes y la digitalización general del negocio.
liderazgo – creatividad – visión de futuro
Estudio de la situación financiera de la empresa.
Disponemos de un servicio económico-financiero que estudia la situación financiera de la empresa.
- Analizamos la situación económica-financiera y de rentabilidad en la que se encuentra tu Taller.
- Definimos qué actuaciones e iniciativas debes emprender para poder afrontar mejor deudas a largo y corto plazo.
- Valoramos si los periodos de cobros y pagos son los más adecuados.
- Estudiamos cómo controlar o reducir tus gastos y cuál es el punto de equilibrio de tu actividad (Ingresos=Gastos)
Proporcionamos toda la información necesaria para que conozcas la situación real en la que se encuentra tu Taller y
proponemos medidas para que tu negocio mejore, suprimiendo las deficiencias localizadas en los análisis efectuados. - Elaboramos un plan de viabilidad para los casos de negociaciones financieras o bancarias.
- Cuantificamos el valor de mercado de tu Taller mediante el calculo de su EBITDA y un BC (Bussines Case) a futuro, en el caso de una modernización del Taller.
- También ofrecemos un servicio específico orientado a realizar los cálculos económico-financieros para la implantación o
ampliación de un taller, atendiendo al local, diseño, obras e instalaciones, herramientas, maquinaria, recursos humanos y los gastos generales requeridos en su funcionamiento. - Realizamos una Clasificación Técnica del Taller en base a sus instalaciones, maquinaria y herramientas, la rentabilidad y a la
gestión que se realiza del mismo.
Informes Económico – Financiero del Taller
Análisis de la situación económico – financiera del Taller
1. Balance financiero y cuenta de resultados
1. Balance de situación y análisis comparativo
2. Cuenta de pérdidas y ganancias y análisis
comparativo
2. Ratios de equilibrio
1. Fondo de maniobra en moneda y como indicador
2. Solidez o autonomía financiera
3. Periodos medios de cobros y pagos
3. Liquidez
1. Liquidez o solvencia a corto plazo
2. Liquidez inmediata porcentual
3. Coeficiente de garantía, bancos, cias, particulares
y otros terceros
4. Actividad
4. Autofinanciación generada por las ventas
5. Autofinanciación generada por los activos
6. Punto muerto o umbral de rentabilidad
7. Rotación de inventario y/o activos
5. Endeudamiento
5. Porcentaje de endeudamiento
6. Coste medio de financiación externa
7. Tasa de participación financiera de los intereses
6. Ratios de resultados
5. Rentabilidad económica ROA porcentual
6. Explotación
7. Rentabilidad financiera
8. Ganancias por acción societaria